Управление инновационным потенциалом АО «Научного центра педиатрии и детской хирургии» г. Алматы
Loading...
Date
2024
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Введение: Научный центр педиатрии и детской хирургии, играет важную роль в обеспечении здоровья детей и поддержании медицинского прогресса. Однако, чтобы эффективно справляться с вызовами современной медицины и реализовывать инновационные идеи, необходимо эффективно управлять человеческим ресурсом и инновационным потенциалом. Важным шагом в управлении инновационным потенциалом является создание и поддержание культуры инноваций. Это включает в себя стимулирование креативности и инициативности среди сотрудников, поощрение новаторства и принятие рисков. Руководство научного центра должно поддерживать открытость к новым идеям и обеспечивать условия для их реализации. Сотрудники научного центра должны иметь доступ к постоянному обучению и развитию, чтобы поддерживать свои навыки и следить за последними тенденциями в области педиатрии и медицинской науки. Создание сетей коллабораций как на местном, так и на международном уровне расширяет возможности для проведения совместных исследований и проектов. Для успешной реализации инновационных идей необходимо эффективное управление проектами. Управление инновационным потенциалом в научном центре педиатрии сосредотачивается на развитии человеческого ресурса, создании условий для креативности и инноваций, а также эффективном использовании ресурсов и инфраструктуры Цель: Совершенствование управлением инновационным потенциалом в АО «Научный центр педиатрии и детской хирургии» г. Алматы. Методы: Изучено по теме исследования и в каких базах данных проводился поиск литературы (Library, PubMed, Library,Researchgate, Scirp, CyberLeninka ) . Глубина поиска – 10 лет (2014-2024 гг.). Статистические сборники МЗ РК за 2019-2022гг. Проведен анализ статистических данных по обеспеченностям кадрами в городе Алматы. Всего работают 437 сотрудников. Было анонимно опрошено 195 человек, из них врачи 75 человек ,120 средний медицинский персонал. Специально разработанная анкета включала в себя 19 вопросов для врачей и 14 вопросов для среднего медицинского персонала, логически сгруппированным по общему и специальному блоку. Опросники были разработаны на платформе Google Forms и отправлены на их номера мобильных телефонов. Изучен уровень научной степени сотрудников , проведен анализ обучения сотрудников в дальние и ближние зарубежья и дальнейшее внедрение инноваций, технологий , патентов , выступления на конференциях , публикации статей в журналах. Результаты: Персонал состоит из 437 сотрудников, из них: 100 врачей, в том числе 8 докторов медицинских наук, 30 кандидатов медицинских наук, 18 магистров. Данные показатели показывают о стабильном рабочем месте сотрудников с хорошими показателями. Показатель для внедрения программы наставничества, где опытные сотрудники могут передавать свои знания и навыки молодым специалистам. Анализ анкетирования среди сотрудников показал 4 уровень неудовлетворенности для различных категорий персонала: врачи: из общего числа респондентов (22.3% выразили неудовлетворенность. Медсестры: среди медсестер 7.6% не удовлетворены условиями работы. Основная причина составила низкая заработная плата 64%. Также, что большую часть рабочего времени сотрудники тратят на проведение медицинских манипуляций 58%, на оформление медицинской документации 36,9%. Сотрудники в 52,6% случаев владеют иностранными языками, при этом не владеют 47,3%, что показывает о низкой возможности сотрудников участвовать на международных конференциях на иностранных языках. 46% сотрудников центра имеют высшую категорию, на втором месте составила группа не имеющих категорию /степень 23,9%, данный анализ показывает о неплохом охвате категорийности, но сниженную мотивационную заинтересованность сотрудников в получении степени/категории. Анализ источников для повышения квалификации сотрудников показывает, что участие во врачебных конференциях и чтение медицинской литературы имеют значительное влияние на повышение квалификации сотрудников. Врачебные конференции могут предоставить доступ к актуальным исследованиям, передовым методикам лечения и возможность обмена опытом с коллегами. Чтение медицинской литературы также является важным способом постоянного обучения и самообразования, позволяя оставаться в курсе последних тенденций и новых методов лечения. Сочетание обоих подходов может максимально эффективно расширить знания и навыки медицинских работников, что в итоге повысит качество медицинской помощи, которую они предоставляют. От общего числа сотрудников имеют научную степень 58 человек, что составляет 13,2%, не имеют научную степень 379 человек – 86,7%. В сравнении за три года кандидатов медицинских наук прежнее количество, докторов медицинских наук и докторов философии в динамике со снижением за счет утечки кадров, степень магистра с увеличением за счет прибытия молодых специалистов. За 2021 год обучилось 5 человек: руководитель блока1, эпидемиолог-1, хирург-2, кардиохирург1(Россия, Украина, Белорусь) из них обучение пошли за счет больницы с отработкой 1года, 5 специалиста. За 2022 год обучилось 9 человек: главный врач-1, анестезиолог - 3, кардиохирург -2, онкогематологи-3(Россия, Турция), из них обучение прошли за счет больницы с отработкой 1год, 4 специалиста. За 2023 год обучилось 5 человек: кардиохирург2, педиатр1, хирург2. (Чехия, Турция, Италия), из них обучение прошли за счет больницы с отработкой 3 года, 4 специалиста. При анализе динамики публикаций в разрезе 2021-2023 год, отмечается снижение общего количества публикаций, при этом 72,1% составляют публикации в Казахстанских изданиях, также отмечается положительная тенденция публикаций качественных статей в международных рецензируемых изданиях в Web Knoledge Scopus, Springer 13%. Заключение: Совершенствованию управлению инновационным потенциалом сотрудников имеет прямую связь с повышением заработной платы и улучшение компенсационных пакетов, развитие программ обучения и профессионального роста, усиление системы обратной связи и коммуникации, 5 Внедрение программ здоровья и благополучия сотрудников, оптимизация рабочих процессов и ресурсов, поощрение и признание достижений сотрудников, разработать механизмы поощрения или создать условия для сотрудников
Description
Keywords
постоянное обучение и развитие сотрудников, мотивация и поощрение, поддержка культуры инноваций, masters dissertation
Citation
Хегай О.В/ Управление инновационным потенциалом АО «Научного центра педиатрии и детской хирургии» г. Алматы/ Менеджмент здравоохранения/ Алматы- 2024